Planejamento Estratégico do Crea-BA
O Planejamento Estratégico do Crea-BA segue a metodologia Balanced Scorecard (BSC), que possibilita apresentar uma visão integrada e balanceada do Conselho, assim como visualizar claramente a estratégia organizacional por meio de perspectivas que se complementam.
O mapa estratégico é formado por quatro perspectivas: Cliente, Financeiro, Processos, e Aprendizado e Crescimento, nas quais se distribuem os objetivos da Gestão, medidos por meio de indicadores de desempenho. Para as instituições com fins lucrativos, a perspectiva “Financeiro” é a mais importante, pois todo processo gera efeito sobre o principal objetivo que é o lucro financeiro. Considerando nossa realidade como autarquia da Administração Pública Federal, motivamos o alinhamento entre as perspectivas “Cliente” e “Financeiro”, uma vez que temos como principal propósito o cumprimento da nossa missão, que é orientar, valorizar e fiscalizar o exercício ético legal das profissões vinculadas ao Sistema Confea/Crea dentro do Estado da Bahia, garantindo a melhoria da qualidade de vida e a defesa da sociedade. A perspectiva “financeiro” foi alinhada a perspectiva “Cliente” em função da sua importância para o equilíbrio financeiro sustentável do Conselho.
Apresentamos neste material o mapa estratégico, que representa um resumo compreensível da estratégia organizacional, indispensável na transição entre a fase de Planejamento e de Execução dos Projetos Estratégicos.
